2008年高球球场GDP该怎样增长？

2008年来了，中国经济稳定增长，GDP等各项指标令世界瞩目，中国经济形势一片大好，高尔夫球场更像雨后春笋般，与日俱增。作为高尔夫球场的经营者，在感慨球场发展速度的同时，都面临着一个严峻的问题：2008年球场经营赢利，路在何方？

　而另一个棘手的问题就是在新颁布的劳动合同法规定下，人工成本的增加将是球场经营中最庞大的支出。按新颁布的劳动法，一个月收入在800元的员工，企业实际上要为其承担的费用约在1600元左右(含保险)，一个拥有300名员工的球场将负担多少人工费用，我想数目之大已经让管理者们肃然生畏。再加上目前球场数量迅猛增长，行业竞争压力明显加大，要想球场经营赢利，只有打破旧的经营模式，开拓多元化的经营方式，才能突破经营瓶颈，为球场寻求新的经营方向：一职多能。培养专业、敬业的骨干团队，建立核心管理队伍，实行一人多职，减少岗位编制和员工数量。比如前台接待和会员服务人员的兼并；销售人员、出发员、各运作管理人员兼职巡场等，不仅节省了巡场人员更提高了巡场质量。

　　　投资商应积极响应政策号召，在滩滩、沙漠、盐碱地等废弃用地建造球场。当然，如果再延续以往大规模搬运土方，改变原始地貌以营造出像60、70年代建造球场的旧套路，无疑增加了球场的建造成本，需要更加庞大的资金投入。最好的解决方法是保留原始地貌，将周边的自然景致和本地植物巧妙地延伸在球场内，再配合严谨的工期进度及工程质量管理，科学的同步开展不同的工作面等等，以此降低球场的建造成本。

　据往年相关数据统计，北京六成高尔夫球场经营亏损，在经济迅速增长的2008年，无论是高档次的会员专享制球场、或是公众球场，都会面临相同的经营问题，以下拙见，仅供同道之仁探讨。

　　　部门利润责任制。向所有部门要利润，全体参与经营，提升部门效益。比如草坪部在养草、养花、种树的同时在球场条件允许下还可以养鱼、种菜，打造田园农庄，不仅能为餐饮部门提供资源，经过悉心经营更能达到赢取利润的目的。

　　开设生态教室。球场依靠自身独有的条件优势，不仅可以开设球童培训课程，也能积极开展草业课程，比如草坪养护、园林绿化、景观设置、机械操作等等都是即回报社会又降低人工成本的好出路。

　　总之在球场经营中，只要灵活得当的运用管理方法，一定会解决庞大的成本费用问题，让球场走向新的稳定发展轨道。